Pourquoi Scrum ?

Scrum n’est pas une méthodologie, contrairement à ce que plusieurs pensent. Une méthodologie propose des solutions à des problèmes, ce que Scrum ne fait pas. Scrum est avant tout une philosophie très différente des techniques de gestion traditionnelles utilisées dans les manifactures.

Scrum est une implémentation des concepts Agile adapté pour la gestion de projet et sera bénéfique dans le cas de projets de recherche ou tout autre projet dont les tâches sont nouvelles à l'équipe de production.

L'avantage de Scrum, faire participer tous les membres de l'équipe à leur plein potentiel, mettre le focus sur le besoin d'affaire de l'entreprise, assurer un maximum de qualité du produit tout au court de son développement et minimiser les risques (et les coûts) d'un projet. 

Scrum et son histoire

Ken Schwaber a mis en place des règles pour gérer des projets informatiques en utilisant les prédicats des processus Agiles. Voici les conditions de succès.

Scrum permet de couper les risques de débordements

En utilisant une approche itérative, une livraison complète par mois, les principaux intéressés voient l’évolution concrète du produit. Ainsi toutes les phases et processus sont adaptés pour augmenter l’efficacité du développement. Donc à défaut de gérer un projet avec des planifications erronées (l’humain étant ce qu’il est), le développement se fait par petites phases qui sont approuvées par les sponsors au fur et à mesure du développement.

Scrum assure une qualité de produit

De la même façon, pour assurer le succès d’un projet, la qualité des livrables est à l’avant-plan et chaque itération ne sera considérée comme complétée, tant que le niveau de qualité n’aura pas été atteint. 

Scrum fait appel à tous les individus d'une équipe nécessaire

Pour garantir le succès du projet, tous les membres de l'équipe doivent s'y mettre, personne ne peut se cacher pendant quelques semaines puisqu'un meeting quotidien (et très rapide 15 minutes max) fera état de son avancement dans le projet.

Scrum, c'est une question de livrer une plus values rapidement pour l'entreprise

Le concept itérative force les gestionnaires à livrer un produit de qualité rapidement puisqu'un Sprint (période de 1 mois de développement avec un livrable en production) sera disponible à tous les joueurs clefs de l'entretreprise et ils pourront mois à mois s'assurer que le produit répond bien à leurs besoins et leur est utile.  

S’adapter